【五一勞動(dòng)節(jié)•專題一】勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 實(shí)干成就夢(mèng)想
訪問次數(shù)：7249次 發(fā)布時(shí)間：2019-05-05
黨的十九大報(bào)告指出,“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍,弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。菏投集團(tuán)為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際，決定對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀基層管理者進(jìn)行專題報(bào)道，旨在引領(lǐng)廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣、弘揚(yáng)工匠精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作者愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新、用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、用實(shí)干成就夢(mèng)想的工匠精神。
華澤精密模塑有限公司——鄧衛(wèi)國
鄧衛(wèi)國同志是模具事業(yè)部一位老員工，2005年進(jìn)廠，從加工中心到電火花班，再到線切割班，堅(jiān)決服從公司安排，一步一個(gè)腳印鉆研學(xué)習(xí)，至今成為模具事業(yè)部難得的專業(yè)化“多面手”。
2017年2月，電火花班組人員變動(dòng)較大、人手緊缺，公司決定調(diào)鄧衛(wèi)國同志到電火花充實(shí)人員力量，鄧衛(wèi)國工作接到通知后不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)決服從公司安排，解決了電火花加工的燃眉之急，2017年10月，鄧衛(wèi)國同志根據(jù)公司安排調(diào)往線切割班進(jìn)行工作。
一直以來，鄧衛(wèi)國同志踏踏實(shí)實(shí)干工作、本本分分處關(guān)系，得到了公司的認(rèn)可和同事的一致好評(píng)，并于2018年初晉升為線切割班長。在班長崗位上，鄧衛(wèi)國同志科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，帶領(lǐng)線切割班克服工序人員少、機(jī)床老等實(shí)際困難，使該工序沒有成為模具加工的瓶頸，圓滿完成2018年度加工任務(wù)。
華澤精密模塑有限公司——孟穩(wěn)穩(wěn)
孟穩(wěn)穩(wěn)是產(chǎn)品生產(chǎn)車間一名普通的線長，負(fù)責(zé)整機(jī)二線的生產(chǎn)工作，她兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)整機(jī)2線取得了一個(gè)又一個(gè)突破。
在工作作風(fēng)上：她技術(shù)全面、能力突出，各個(gè)工序上都是一把好手，哪里出現(xiàn)問題，她第一時(shí)間出面解決，線前線后都有她的影子；她責(zé)任心強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)干工作，一絲不茍的核對(duì)上線物料，從無紕漏。作為生產(chǎn)線長，孟穩(wěn)穩(wěn)同志充分發(fā)揮模范帶頭作用，每天第一個(gè)來，最后一個(gè)走，其敬業(yè)精神也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，也因此被評(píng)為菏投集團(tuán)2018年度優(yōu)秀基層管理者。
華澤精密模塑有限公司——趙崇坤
趙崇坤同志2004年進(jìn)入華澤，入廠初期工作基礎(chǔ)薄、起點(diǎn)低，但他勤動(dòng)腦、肯動(dòng)手、精于專研，扎根基層，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)模具加工技術(shù)，于2010年被提拔為鉗工班長。
2018年，他所帶領(lǐng)的鉗工班勇挑重?fù)?dān)，全年做模具44套，攻克F1142柜口特殊結(jié)構(gòu)模具一套，獲獎(jiǎng)精品模具一套；班組全年被評(píng)為質(zhì)量之星5次，班長趙崇坤同志獲得了“華澤公司2018年度優(yōu)秀基層管理者”的榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績的獲得和整個(gè)班組的辛勤付出是分不開的，和班長的精湛的生產(chǎn)加工技術(shù)、科學(xué)合理的安排加工計(jì)劃更是緊密相連的。
相信華澤的每一個(gè)員工只要腳踏實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)付出，公司都會(huì)看在眼里、記在心里，而我們的付出也必會(huì)得到公司的認(rèn)可。
在團(tuán)隊(duì)管理上，孟穩(wěn)穩(wěn)同志創(chuàng)造性開展工作，她帶領(lǐng)的員工每天都熱情高漲，處處都爭創(chuàng)一流。她帶領(lǐng)新人，5天時(shí)間將Y35主機(jī)生產(chǎn)效率達(dá)到老生產(chǎn)線的水平，她的團(tuán)隊(duì)也獲得了產(chǎn)品事業(yè)部第一次頒發(fā)的優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗。
華澤精密模塑有限公司——付 磊
付磊是華澤公司一名非常普通的員工，由于工作努力，態(tài)度認(rèn)真，2018年8月份被抽調(diào)到安全保衛(wèi)部工作。
在新的工作崗位中，付磊同志嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)新部門所需要的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求做好自己本職工作。一方面，在園區(qū)管理上，他以身作則，嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求進(jìn)行管理，對(duì)公司出入人員及車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，帶領(lǐng)安保部人員在公司園區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，積極做好園區(qū)消防安全檢查工作，極力維護(hù)了公司園區(qū)的安全；另一方面，在安全生產(chǎn)管理上，他不定期對(duì)公司各生產(chǎn)車間進(jìn)行全面安全隱患排查，不放過任何一處安全隱患，對(duì)于檢查出的安全隱患嚴(yán)格督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
付磊同志是華澤眾多基層管理員工中的優(yōu)秀代表，正是眾多像付磊同志這樣優(yōu)秀的員工，才使得華澤更加輝煌。
華澤精密模塑有限公司——葛海運(yùn)
葛海運(yùn)同志1999年加入華澤“大家庭”，是華澤的一名老職工，在注塑后勤工作了20個(gè)年頭，同事們都親切的稱呼他為“葛班”。
葛海運(yùn)同志初入華澤時(shí)勤勤懇懇的學(xué)習(xí)配料、粉料技能，踏踏實(shí)實(shí)的干體力勞動(dòng)，正是由于這樣的優(yōu)秀表現(xiàn)，2005年葛海運(yùn)同志擔(dān)任了注塑后勤班長一職，成為了大家口中的“葛班”。職位的提升沒有阻擋“葛班”努力奮斗的腳步，反而更加堅(jiān)定了他前進(jìn)的方向。注塑后勤本來就是“臟活、累活、辛苦活”，擔(dān)上班長的擔(dān)子后，“葛班”更是以身作則，所有的臟活、累活都是帶頭去干，從來不曾畏懼退縮過。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年注塑車間累計(jì)用料量達(dá)1100噸，這就意味著注塑后勤班平均每天配料量將近3噸，加上日常的產(chǎn)品發(fā)貨、裝卸注塑原料及其他工作，注塑后勤每天面對(duì)的工作都是常人難以想象的。所以“葛班”日?？陬^禪就是“活太多，直接累的不想動(dòng)了。”但“葛班”從未因?yàn)槔鄱?qǐng)假，也從未因?yàn)槔鄱祽刑颖?，通常是前腳剛說完，后腳又精神百倍的干工作。
一個(gè)人干好一份工作不難，難得的是二十年如一日?qǐng)?jiān)守在同一崗位干出成績。“葛班”的身材是弱小的，但他這種不計(jì)個(gè)人得失，奉獻(xiàn)自己的工作精神是值得我們敬仰的！
華澤精密模塑有限公司——李 瓊
李瓊同志2004年4月大專畢業(yè)后成為華澤公司模具事業(yè)部的一名普通鉗工，由于勤奮好學(xué)、工作努力，于當(dāng)年10月被公司抽調(diào)至數(shù)控加工中心工作。
面對(duì)加工中心新環(huán)境，李瓊同志踏踏實(shí)實(shí)干工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)技術(shù)，并于2014年被提拔為數(shù)控加工中心班長。在班長崗位上，李瓊同志對(duì)自身更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分發(fā)揮模范帶頭精神，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作的同時(shí)帶出了一整個(gè)優(yōu)秀的加工中心班組。
在生產(chǎn)工作中，李瓊同志從不考慮個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍干工作，凡是經(jīng)他手加工后的部件必是精品部件。他認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，積極結(jié)合編程人員及其他各工序科學(xué)安排加工工藝，妥善調(diào)度加工進(jìn)度。雖然李瓊同志帶領(lǐng)加工中心班組是華澤公司模具事業(yè)部精加工諸多工序中人員最少的班組，卻從未使該工序成為模具加工的瓶頸，圓滿完成了公司交付的每一次生產(chǎn)任務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)管理上，李瓊同志大膽管理，創(chuàng)造性開展工作，事事爭先帶頭、以身作則，深得員工的擁戴。他所領(lǐng)導(dǎo)的加工中心無論是加工質(zhì)量和加工效率，還是精益管理和作業(yè)環(huán)境都是處處領(lǐng)先，多次獲得優(yōu)秀班組榮譽(yù)，為各工序樹立鮮明的榜樣。
華澤精密模塑有限公司——田百順
2019年開班之后，華澤公司生產(chǎn)、技改、車間升級(jí)等各項(xiàng)工作立刻進(jìn)入了軌道，開始了新一年的忙碌，田百順同志也開啟的自己新一年的征程。
面對(duì)本職工作，他積極響應(yīng)公司號(hào)召。華澤公司爭創(chuàng)一流園區(qū)環(huán)境工作目標(biāo)提出后，田百順同志帶領(lǐng)后勤人員在園區(qū)內(nèi)栽種了矮冬青、小葉女貞等綠植，播撒了草種，悉心養(yǎng)護(hù)已種植的牡丹、月季、芍藥等花草，切實(shí)將公司工作要求落到實(shí)處，用辛勤和汗水澆灌出華澤公司的“綠水青山”，為打造一流的園區(qū)環(huán)境不懈奮斗。
面對(duì)臨時(shí)工作，他認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)安排。華澤公司需進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將東倉庫進(jìn)行加層改造，明確田百順同志負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理甘興國同志監(jiān)督工程施工。施工至今，田百順同志堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，做好施工日志記錄，督促工程進(jìn)展，陪同甘興國同志赴濟(jì)南、曲阜等地考察建筑材料，積極配合甘興國同志協(xié)調(diào)公司和施工單位工作，為車間升級(jí)改造圓滿竣工打下基礎(chǔ)。
在日常點(diǎn)滴中，他始終秉承著樂觀積極的工作生活方式，以端正的態(tài)度對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，用豁達(dá)開朗的精神和同事相處，散發(fā)著真實(shí)、豐富的生活氣息，用滿滿的正能量感染身邊的每一個(gè)人、做好每一件工作。
田百順同志作為華澤公司的一名普通員工，他沒有震撼人心的舉動(dòng)，也沒有催人淚下的故事，只是在平凡的崗位上從事著平凡的工作，以任勞任怨的工作精神、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度默默地創(chuàng)造著屬于自己的價(jià)值。
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